其实早在18年前，硅谷已经写好了上述剧本。当年马斯克（特斯拉与SpaceX掌门人）在自己的创业早期创办了互联网银行X.com，为争抢用户与彼得·蒂尔创建的Paypal打补贴战，很快双方陷入资金困顿后合并。以抱团取暖的方式缓解烧钱压力是市场预测类似行业走向的一个惯性思维。

　　但不同于硅谷以及上述的出行、团购、外卖市场，在线票务眼下是一个特殊的局面，背后的流量与资源已经几乎全部集中到BAT与猫眼电影身上，背后都已不是中小公司，简单的两两合并可能性已经不大。尽管传统电影业界普遍认可的一个趋势是票补降温，进而影响电影票房增速，但由互联网公司操纵的补贴战仍没有明显松懈的迹象。

　　面对赤字，阿里影业方面最新表态，以淘票票为核心的互联网宣发业务是战略性投入，公司将全力支持淘票票的发展，未来将继续加大投入，以强化淘票票的进攻队形，“确保淘票票在技术、人才和资金等各个方面拥有行业领先的竞争力。”一句话，亏损了也要继续烧钱抢市场。

　　究其原因，入口效应对市场上这四家（BAT与猫眼电影）的意义非同小可。当在线票务进入2.0时代，猫眼电影、淘票票、微影时代、百度糯米都不再只扮演为C端消费者提供出票服务的角色，而是向上游连接电影制作发行，向下游对接实体影院与衍生品市场，开始做B端的生意。背后产业链资源的广度与垂直领域深度将取代价格战，成为各家比拼的新焦点。

　　一方面在产业链上游，像猫眼电影去年参与投资并发行《美人鱼》、《从你的全世界路过》、《使徒行者》等影片，微影时代厘清资源分立内容与发行公司，而互联网发行业务已占阿里影业营收的半壁江山；在下游，阿里影业斥资10亿（可转债）入股大地影院后，又以1亿元收购杭州星际影院，为延伸会员管理、衍生品销售、院线运营等下游业务找到实体依托。另一方面在产业链纵向突破的同时，这些平台也在拓展横向布局，从电影票到演出与赛事，“去电影化”而突出泛娱乐形象。

　　在这个趋势下，在线票务平台背后的股东身份也越来越复杂，传统影视公司的介入成为不可忽视的一股力量。淘票票去年获得的17亿元A轮融资中有华策影视、和和影业和博纳影业参与；猫眼从美团点评独立后干脆投身了光线传媒怀抱。传统势力为互联网平台尝试联合出品、独立自制等提供了业内资源。

　　但上述互联网公司改造传统产业链上下游的过程中，用户数据是一个最基本的依托，在线票务平台是获得用户数据最主要的渠道，这就是各家烧钱争抢在线出票市场份额的原因，也是互联网公司对电影业最简单粗暴而易行的切入口。在各家都喊着要打造影视投融资平台、互联网发行平台、内容孵化平台，并谋求差异化优势时，票补价格战却成了一种“标配”。

　　然而现实证明，就像消费者之于外卖和打车平台，电影观众对于在线票务平台也没有太多忠诚度可言。两年前，起步最早的猫眼电影的在线出票市场份额过半，随后BAT的重金投入迅速拉低了猫眼的占比，尤其是淘票票，持续的市场投入明显提升了份额占比，已经到了和猫眼贴身肉搏的阶段。接下去票补和市场推广的持续投入将考验各家的家底。

　　根据半年报披露，阿里影业目前账面上躺着100多亿现金储备，加上淘票票独立融资17亿，弹药充足；猫眼背后的光线传媒2016年凭借优质内容收入、投资收益、股票减持等进账迎来一轮业绩上扬，其最新发布的2016年业绩预告披露，净利润预计为7－7.5亿，同比增74.09％－86.53%。但去年光线传媒裁员等动作反映出王长田战略转型的意图，旗下的VR、新媒体与电商等新业务都需要投资，猫眼能获得的资金支持预计难以集中。腾讯系的娱票儿今年已经开始最新一轮融资，糯米则由于百度整体战略已从O2O转向人工智能而逐渐“失宠”。

　　在尚未建立起上游优势前，几家互联网公司都不愿主动大幅度削减票补，做第一个“出头鸟”。但想像传统影业公司那样靠内容赚钱，短期内仍比较难。阿里影业出品的第一部电影《摆渡人》没能收获理想票房，但该公司方面向第一财经记者否认在这部影片上亏钱，并透露《三生三世十里桃花》已基本完成后期制作，预计今年暑期档上映。强IP“三生三世十里桃花”眼下已经在网剧端赢得市场，对电影版将是一个利好消息。